Nos publications
Résultats de notre mandature
Voici une présentation synthétique de notre travail durant 6 ans.
Notre gestion des finances
Au cours de cette législature, la commune a réalisé de nombreux investissements (bâtiments, voiries, matériel, accueil extrascolaire, écoles, nouvelle crèche, personnel supplémentaire…). D’autres dépenses importantes ont été consacrées au remboursement de nombreuses « ardoises » du passé dont la plus importante est la régularisation des sommes dues au service incendie (plus de 2.200.000 €).
Au niveau des recettes, le pouvoir supérieur a régulièrement raboté et mis en difficulté la perception des montants qui étaient dus à la commune (fonds des communes, compensation des pertes de l’IPP des travailleurs frontaliers, retards importants dans la perception des additionnels…).
Ces différents éléments ont nécessité une gestion rigoureuse des finances communales. Une modération dans les dépenses et une augmentation des recettes au moyen d’une recherche active de subsides et d’une plus grande rigueur dans la perception des revenus ont été effectuées. Le résultat de cette politique financière est un dernier budget en boni de plus de 330.000 € tout en ayant conservé le taux d’imposition le plus favorable de la région verviétoise, à savoir 6 % à l’impôt des personnes physiques et 1900 centimes additionnels au précompte immobilier. De plus, le taux d’endettement de la commune est resté très faible puisqu’il est d’environ 80 €/habitant pour plus de 150 €/habitant pour la moyenne des communes wallonnes.
Nous pouvons donc affirmer que, malgré les obstacles, les finances de la commune de Jalhay sont saines.
Compte rendu de chaque Conseil Communal
Le MR de Jalhay
Publications et presse
La gestion du C.P.A.S
Voici les principales actions qui ont été menées au CPAS par la majorité actuelle :
– Le CPAS a pris en gestion 3 logements sociaux à Surister, afin de prioriser notre population dans ses attributions,
– LE CPAS a fait l'acquisition d'une Maison à Herbiester pour les ILA utilisant ainsi l’entièreté de la provision ILA que l'on risquait de perdre si on ne l'investissait pas,
– Nous avons redynamisé le service de réinsertion professionnelle, en quadruplant le résultat sur 4 ans,
– Nous avons dû faire face à l'augmentation significative du nombre de demandeurs de RIS (de 50 bénéficiaires en 2012, nous sommes passés à 70 de 2013 à 2017)
– Nous avons relancé et terminé l'étude de la rénovation du bâtiment du CPAS,
– Nous avons élaboré le référentiel « Senior d'abord » véritable outil pour le maintien à domicile et qui reprend les aides accessibles sur le territoire ainsi que la liste des professionnels,
– Nous avons pris en gestion de la Maison du Presbytère de gestion afin de faire de l’insertion sociale et partager ce lieux avec le tissu associatif de la Commune.
– Et tout ceci sans augmentation de l’intervention communale pendant 5 années !